観光庁がワーケーション・ブレジャーの普及定着に向けた取組を本格推進しています。
ワーケーション3つの推進策
観光庁はワーケーションとブレジャーを「旅行機会の創出」と「旅行需要の平準化」につながる取組として位置づけ、企業の制度導入支援と地域の受入体制整備を両輪で推進しています。テレワーク・ワーケーション官民推進協議会を通じた情報提供や環境整備支援により、一層の普及・定着を目指しています。
- 企業の制度導入と地域受入体制の双方支援
- 子育て世代向けワーケーションモデルの実証
- デジタルノマド誘致に向けたモデル実証の推進
観光庁はワーケーションを旅行機会の創出と需要の平準化、さらに働き方改革・地方創生にも資する取組として推進しています。企業・地域双方への支援に加え、テレワーク・ワーケーション官民推進協議会の活動を通じて普及・定着を目指す方針です。
詳しく見てみると
観光庁はワーケーションおよびブレジャーを、コロナ禍を経たテレワークの普及と働き方の多様化を踏まえた取組として捉えています。「より長期かつ多くの旅行機会の創出」や「旅行需要の平準化」につながるものとして位置づけるとともに、働く場所や時間の自由度を高める観点から、働き方改革や企業の経営課題への対応、地域活性化等にも資するものとして普及・定着に向けた取組を推進しています。
ワーケーションは言葉としての認知率が広がりつつあるものの、特に企業における導入メリット等の意義についての理解が十分に浸透しておらず、実践が限定的な状況にあります。このため、社会全体の機運醸成を図りつつ、送り手である企業における制度導入と、受け手である地域における受入体制整備の双方に対する支援を通じて需要を創出する方針です。テレワーク・ワーケーション官民推進協議会を通じた優れた取組手法の情報提供や環境整備支援も実施しています。
令和5年度は、企業ニーズに即した働き方改革・地域貢献・新規事業開拓などに資するプログラム造成等のモデル実証を行いました。令和6年度は新たに、子育て世代を対象としたワーケーションモデルの実証と、デジタルノマドの誘致に向けたモデル実証に取り組んでいます。デジタルノマドについては、長期滞在による地域消費の拡大やビジネスの経済効果をもたらすことが期待されています。
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Q&A
- 観光庁がワーケーション・ブレジャーの普及定着を本格推進
- 企業の制度導入支援と地域の受入体制整備を両輪で展開
- 令和6年度は子育て世代支援とデジタルノマド誘致を重点実証
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